INFORME DE IZQUIERDA UNIDA SOBRE LA SITUACIÓN DE LA RESIDENCIA SAN VICENTE DE PAUL

Albacete, 14 de marzo de 2002

San Vicente de Paúl, un panorama desolador 

	El pasado diciembre, Izquierda Unida denunciaba la situación de sobrecarga de trabajo de la plantilla de la Residencia San Vicente de Paúl. Por entonces el grupo socialista respondía que la plantilla se había incrementado a 10 ATS, 70 auxiliares, más 8 que se contratarían para cubrir vacantes, otros 19 profesionales que se contratarían temporalmente para que la plantilla pudiera disfrutar los días de vacaciones pendiente y anunciaba también los servicios de una empresa de terapia ocupacional y fisioterapia con cuatro trabajadores en jornada de mañana y tarde. Hoy, tras múltiples entrevistas a la práctica totalidad de los gremios y estamentos profesionales y numerosas visitas a la residencia, el grupo de Izquierda Unida en la Diputación de Albacete hace público este informe a través del cual quiere hacer llegar a la opinión pública de Albacete sus conclusiones sobre la situación de la Residencia San Vicente de Paúl.

Falta de personal
Para empezar, hemos de reconocer que, aunque la plantilla ha aumentado a más de setenta auxiliares y 10 ATS, no son suficientes para garantizar los servicios mínimos de la residencia en la actualidad. Menos aún cuando vengan los pacientes procedentes de la URR de Las Tiesas. En cuanto al personal que se contrató temporalmente para poner al día los días pendientes de disfrute de la plantilla, su contrato se ha terminado y no se les ha renovado. 

En la actualidad las necesidades de personal auxiliar en cada turno serían de 34 por la mañana, 17 por la tarde y siete por la noche. Para mantener esos turnos se necesitan al menos una plantilla de noventa auxiliares contratados para las plantas y aún así no podrían disfrutar ni vacaciones ni más permisos que los fines de semana. En la actualidad sólo hay 71 más dos dedicados al servicio de farmacia y otro más para administración.

La precariedad de personal es tal que algunos ancianos son designados para trabajos de la residencia como recoger la basura como tarea de laborterapia.

Falta de formación
Esta falta de personal impide que se puedan formar específicamente los profesionales. Así, las ATS no han podido acceder a cursos de geriatría por no dejarles sus jornada de trabajo tiempo disponible para formación ni poder coger días libres. En la actualidad en lo que se considera Residencia Geriátrica ni hay ningún médico geriatra ni ATS con formación postgraduada en esa rama. Resulta paradójico que con ese panorama la Diputación haya firmado un convenio de docencia para formar auxiliares de geriatría en la Residencia de San Vicente de Paúl sin haber nadie especializado en esa materia. Esos estudiantes serán los únicos que tengan formación específica en geriatría. 

En cuanto a los auxiliares, deben asumir tareas no estrictamente asistenciales como repartir la comida, dar de comer a los residentes más impedidos e incluso recoger y distribuir los pedidos de la residencia. Labores que podía desarrollar otro tipo de personal para permitir que los auxiliares aumentarán su dedicación a los ancianos. 

Infraestructuras que no se utilizan
La falta de personal impide que infraestructuras y dotaciones de la residencia estén sin utilizar por falta de personal de apoyo. Así, no se utilizan una sala de televisión, la sala de juegos propia, la sala de lecturas o el salón de actos. Este último sólo se usa para dar misas. Se trata de dotaciones que los ancianos no utilizan al no poder estar acompañados de ningún tipo de personal. Del mismo modo, tampoco pueden salir todos los días al patio por falta de personal que les acompañe.

Izquierda Unida entiende que la utilización de todos esos recursos sólo se puede hacer mediante la creación de un equipo de animación que garantice la utilización pedagógica de estas salas. 

Deficiencias del edificio y mobiliario 
En cuanto a las condiciones del edificio, en algunas zonas no se cumple el Plan de Emergencias, en especial la parte antigua. No hay señalizaciones ni puertas de emergencia. Algunas habitaciones son tan antiguas que las sillas de ruedas no caben por la puerta. 

También hay importantes deficiencias en el mobiliario. Faltan meses y sillas en algunos de los comedores. Algunas camas no son las homologadas para estos centros, es decir, ni son articuladas ni tienen la altura suficiente lo que dificulta el trabajo del personal para hacerlas o realizar cambios posturales de los ancianos.

Caos
Pero una de las cuestiones más preocupantes es el caos en el funcionamiento del centro ante el vacío de dirección que sufre. No existe un protocolo de ingreso de residentes, los ancianos llegan a la planta sin una adecuada documentación e informes sobre su situación sanitaria, social y familiar. Tampoco existe un reglamento de funcionamiento de la residencia y la historia familiar del anciano disponible en la planta se limita a un teléfono donde localizar a la familia. 

Los enfermos tampoco están clasificados en función de su grado de autonomía o necesidades asistenciales. Mucho menos atendidos conforme a ningún criterio de clasificación. Así, no existe ningún plan ni atención concreta para la veintena de pacientes diagnosticados de Alzheimer.  

Izquierda Unida propone la creación de una Unidad de Alzheimer en la residencia con tratamiento y terapia específica. 

La farsa del Servicio de Animación Socioterapeútica
Lo más insultante de la Residencia San Vicente de Paúl es la creación del denominado Servicio de Animación Socioterapeútica. Lo que se presentó en diciembre como “servicios de una empresa para terapia ocupacional con cuatro trabajadores en jornada de mañana y tarde” es solamente un fisioterapeuta tres horas al día y un psicoterapeuta también tres horas al día subcontratados a través de una empresa de trabajo temporal.   

Las condiciones de contratación aprobadas con el consenso de PSOE y PP y el silencio de los sindicatos en el periodo en que IU no tenía diputado merecen la mayor de las denuncias. La Diputación de Albacete ha contratado por 1.350.000 pesetas (450.000 al mes) tres meses a la empresa Servicios Integrales de Atención Sociosanitaria S.L,  un servicio de siete horas diarias (tres de terapeuta y cuatro de psicoterapeuta). Estos profesionales están cobrando de la citada empresa menos de sesenta mil pesetas al mes, es decir, la Diputación está pagando 450.000 pesetas al mes por unos profesionales que cobran 120.000 pesetas mensuales. Además, el psicoterapeuta está trabajando y cobrando por tres horas diarias en lugar de las cuatro convenidas con la Diputación. 

Se trata de un modelo de privatización caro para la Diputación y abusivo para los trabajadores que se ha hecho con la complicidad de los dos partidos mayoritarios que coinciden en este modelo como el deseado para implantar en las Administraciones: pagar el doble para que los trabajadores cobren la mitad. 

El funcionamiento de este servicio no puede ser más caótico. Estos profesionales no se coordinan con ningún otro del centro, no han conocido a ningún médico de la residencia ni han visto informe de ningún enfermo. Atienden a los residentes que, con mejor o peor criterio, un auxiliar entiende que debe llevar al fisioterapeuta o al psicoterapeuta. Además sólo tienen capacidad de atender unos diez residentes diarios y sin regularidad puesto que nadie asume la función de prescribir las sesiones, cuando se estima que son casi un centenar los residentes que necesitarían tratamiento psicoterapéutico o fisioterapéutico. Hay fracturas de cadera que no llevan tratamiento rehabilitador. No existe protocolo ni programa para este servicio.

Izquierda Unida planteará a la finalización de ese convenio, el próximo mayo, que no se renueve y se contrate directamente en condiciones serias y dignas profesionales para prestar ese servicio por parte de la Diputación.   

Propuestas de Izquierda Unida

Izquierda Unida propone actuar con urgencia para adecentar esta histórica residencia de Albacete. Para ello propone:

1.- Definir un staf de dirección multidisciplinar que elabore los diferentes protocolos de ingreso, de historia sanitaria, social y familiar, de atención psicoterapéutica, etc.

2.- Dotar la plantilla del personal necesario consensuado con la dirección y los sindicatos.

3.- Poner en marcha un programa de Animación Psicosocial con personal de la Diputación tal y como se aprobó en el catálogo de puestos de trabajo negociado con los sindicatos y otro de Terapia Ocupacional y Fisioterapia coordinado e integrado en el funcionamiento de la Residencia y bajo la dirección y seguimiento de la dirección del centro. Tal y como se prevé en el catálogo de puestos de trabajo acordado con los sindicatos.
 
4.- Iniciar un Plan de Formación para toda la plantilla adecuado a cada profesión en el que se haga especial hincapié en materias como psicología, psiquiatría y geriatría.
 
5.- Pero sobretodo, no olvidar que estamos ante una competencia de la Junta de Comunidades, es la Administración Autonómica la última responsable de la asistencia psicogeriátrica de la población.